Холиварофорум

Не_винная

Срачный тред корейских фандомов

Немирная тема!
Можно сраться и продолжать срачи из других тредов.
Нельзя обсирать внешку звезд и обсуждать пластику. Запрещен хейт родственников звезд и пожелания смерти кому бы то ни было.
Срачный тред подчиняется общим правилам, поэтому соблюдайте культуру общения и не оффтопьте.
Локальное правило: если аноны слишком сильно увлекаются набросами, хейтом селеб и скатыванием темы в рак, модер оставляет за собой право закрыть тему на проветривание.
Степень набрасывания определяется модером на глаз. Сритесь, но не теряйте берега.

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

Геффен принадлежит корпорации UMG. У Хайба есть дочка - HYBE UMG, созданная для Кэтсай и подобных проектов, которая под Геффеном.

Вайбы Кощея: яйцо в утке, утка в зайце, заяц в шоке...

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

«Куда делись деньги?» — Интернет отреагировал на сообщение HYBE об операционном убытке в размере 42,2 млрд вон на фоне судебных исков Бан Ши Хёка и NewJeans.
https://www.sportskeeda.com/us/k-pop/ne … s-lawsuits

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

«Куда делись деньги?» — Интернет отреагировал на сообщение HYBE об операционном убытке в размере 42,2 млрд вон на фоне судебных исков Бан Ши Хёка и NewJeans.
https://www.sportskeeda.com/us/k-pop/ne … s-lawsuits

На Нейвер тоже есть статья на эту тему, но не в негативном ключе. Вот про расходы. Короче в этом году Хайб шиканул и потратился по всем фронтам, т.к в следующем году все возместят БТС

▼Скрытый текст⬍

Hybe зафиксировала операционный убыток в размере 42,2 млрд вон, или 5,8% от чистой прибыли, в третьем квартале. Упреждающие инвестиции в расширение интеллектуальной собственности артистов по всему миру и единовременные расходы, связанные с реструктуризацией североамериканского бизнеса, привели к снижению операционной прибыли на 12%. Новые инвестиции в расширение интеллектуальной собственности артистов включают успешный дебют бой-бэнда CORTIS в Корее и отбор бой-бэнда SANTOS BRAVOS из пяти участников по итогам одноимённого южноамериканского прослушивания. Кроме того, группа MUSZA, подписавшая контракт с лейблом S1ENTO Records, подразделением HYBE Latin America, дебютировала в рамках программы прослушивания латиноамериканских групп «Pase a la Fama». Финалисты Destino и Low Clika, завоевавшие значительную популярность во время трансляции программы, также готовятся к своим дебютам. Финансовый директор HYBE Ли Кён Джун пояснил: «Хотя дебют нескольких команд привёл к снижению прибыльности в краткосрочной перспективе, структура роста HYBE будет укрепляться в среднесрочной и долгосрочной перспективе за счёт расширения глобального фандома и стабилизации прибыли». Единовременные расходы, связанные с реструктуризацией североамериканского бизнеса, также способствовали дополнительному снижению операционной прибыли примерно на 6 процентных пунктов. HYBE переходит от управленческой структуры бизнеса к интеграционной структуре бизнеса с лейблами, чтобы повысить рентабельность и операционную стабильность своего североамериканского бизнеса. Ожидается, что начиная со следующего года структура прибылей и убытков в Северной Америке стабилизируется благодаря реструктуризации и возобновлению деятельности BTS. Генеральный директор HYBE Ли Джэ Сан заявил: «Ожидается, что основное подразделение K-pop HYBE сохранит рентабельность на уровне 10–15% в этом году, что свидетельствует о сохранении устойчивости фундаментальных показателей компании. Поскольку большинство факторов, влияющих на рентабельность, как ожидается, будут устранены в четвертом квартале этого года, мы начнем наблюдать значительное улучшение структуры прибыли уже в следующем году». Он продолжил: «Начиная со следующего года мы вступим в фазу полноценного восстановления прибыльности, основанную на возобновлении деятельности BTS, ускоренном росте K-pop исполнителей, растущем успехе наших многоквартирных домов и многожанровых стратегий, а также стабильной прибыльности Weverse».

https://m.entertain.naver.com/home/arti … 0000287551

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

«Куда делись деньги?» — Интернет отреагировал на сообщение HYBE об операционном убытке в размере 42,2 млрд вон на фоне судебных исков Бан Ши Хёка и NewJeans.

Что там пишут? Все пошло на дебют кортисов?

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

Что там пишут? Все пошло на дебют кортисов

Там ещё латинская группа, ещё филиал в Индии, думаю кэтсай тоже пока больше тратят чем зарабатывают

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

На Нейвер тоже есть статья на эту тему, но не в негативном ключе. Вот про расходы. Короче в этом году Хайб шиканул и потратился по всем фронтам, т.к в следующем году все возместят БТС

Самое важная часть тут для фанатов не про расходы/доходы .
!! чат ГПТ нам в помощь!!.

▼Скрытый текст⬍

**HYBE переходит от управленческой структуры бизнеса к интеграционной структуре с лейблами**, это значит следующее:

* **Раньше (управленческая структура)**:
  Компания HYBE просто **руководила своими лейблами (подразделениями)** — то есть наблюдала, давала общие указания, распределяла ресурсы, но каждый лейбл (например, BigHit Music, Pledis, ADOR и др.) **работал довольно самостоятельно**.

* **Теперь (интеграционная структура)**:
  HYBE хочет, чтобы **все лейблы работали теснее друг с другом**, делились ресурсами, стратегиями, технологиями и системами.
  То есть не просто «каждый сам по себе под одним хозяином», а **единая, взаимосвязанная система**, где решения и развитие координируются вместе.

🔹 **Пример:**
Раньше BigHit и Pledis могли по отдельности решать, как продвигать своих артистов.
Теперь HYBE будет стремиться к тому, чтобы **маркетинг, технологии, производство контента и обучение артистов** были **объединены и согласованы между всеми лейблами**.

Иными словами, HYBE хочет работать **как одна большая команда**, а не как группа независимых компаний.
Отлично 👍 Вот зачем HYBE делает этот переход к интеграции:

—-

### 💡 **Зачем HYBE объединяет лейблы**

1. **Эффективность и экономия ресурсов**
   Вместо того чтобы каждый лейбл тратил деньги на свои отдельные команды по маркетингу, IT, обучению артистов и т.д.,
   HYBE может создать **единые службы**, которые помогают всем.
   → Меньше затрат, больше эффективности.

2. **Быстрая передача опыта и технологий**
   Например, если один лейбл придумал классную стратегию продвижения или использует новую платформу для фанатов,
   теперь этим **легко поделиться со всеми другими**.

3. **Сильнее единый бренд HYBE**
   Когда лейблы работают вместе, HYBE становится **узнаваемым как мощная экосистема**, а не просто холдинг разных компаний.
   Это повышает доверие у партнёров, инвесторов и фанатов.

4. **Больше возможностей для артистов**
   Артисты смогут **сотрудничать между лейблами**, получать доступ к лучшим продюсерам, платформам и глобальным ресурсам HYBE.
   Это даёт больше шансов выйти на мировой уровень.

5. **Быстрая реакция на рынок**
   Вместо того чтобы каждая компания принимала решения отдельно, HYBE может **координировать стратегию сразу по всей группе** —
   реагировать быстрее на тренды и изменения в индустрии.

—-

🧭 **Просто говоря:**
HYBE хочет, чтобы все её лейблы не просто существовали под одной крышей, а **работали как одно целое — как команда**, делясь ресурсами и идеями ради общей силы и устойчивости.

Любая интеграция — это не только плюсы, но и **определённые риски**. Вот какие могут быть минусы и трудности, если HYBE объединяет свои лейблы в единую систему:

—-

### ⚠️ **Возможные минусы и риски интеграции**

1. **Потеря творческой свободы у лейблов**
   Раньше, когда каждый лейбл работал самостоятельно, он мог **иметь свой стиль, звучание, философию**.
   При интеграции HYBE может начать **унифицировать подход**, чтобы всё было «в одной системе».
   → Это может привести к тому, что уникальность отдельных лейблов (например, ADOR или Pledis) снизится.

2. **Конфликты между руководителями**
   Если решения принимаются «централизованно», то **руководители лейблов могут чувствовать, что у них меньше власти**.
   Это иногда вызывает внутренние споры — особенно если у них разные взгляды на развитие артистов.

3. **Сложность управления**
   Чем больше интеграции, тем больше бюрократии:
   нужно согласовывать планы, выстраивать общие стандарты, управлять совместными проектами.
   → Это может замедлить процесс, особенно в креативной индустрии, где важна скорость.

4. **Риски для артистов**
   Артисты могут почувствовать, что стали **частью огромной системы**, где индивидуальные нужды учитываются меньше.
   Кроме того, **внимание и ресурсы могут распределяться неравномерно** — например, в пользу более популярных групп.

5. **Потеря «идентичности» бренда лейблов**
   Если HYBE слишком сильно объединит всё под своим именем,
   фанаты могут начать воспринимать артистов **не как представителей конкретного лейбла**, а просто как часть «HYBE».
   Это может ослабить эмоциональную связь с конкретными брендами (например, с Pledis или ADOR).

—-

💬 **Итог:**
Интеграция — это шаг к эффективности и единству, но важно, чтобы HYBE **не задавила индивидуальность** своих лейблов и артистов.
Если баланс не удержать, можно получить сильную систему, но с потерей креативности и самобытности.

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

«Начиная со следующего года мы вступим в фазу полноценного восстановления прибыльности, основанную на возобновлении деятельности BTS

Ну понятно, как обычно: "БТС заработайте бабла, на ваше промо и ваши сольники мы ничего тратить не будем, все отдадим молодняку."

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

Самое важная часть тут для фанатов не про расходы/доходы .
!! чат ГПТ нам в помощь!!.

Иными словами такой финт ушами, что отколола МХД, больше ни у кого не прокатит.  Спасибо бля нет

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

Вот зачем HYBE делает этот переход к интеграции

Чтоб больше такой хуйни как с Адором не повторилось, вот зачем

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

Ну и, конечно, стоить дом, который теперь стал туристической достопримечательностью и местом паломничества фанатов, было не лучшей идей.

Мне кажется он в нём поживёт, а потом продаст 
За пару себестоимостей

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

 При интеграции HYBE может начать **унифицировать подход**, чтобы всё было «в одной системе»

Боже, группы взрощенные хайбом и так довольно типичны, а так вообще что ли армия клонов будет? (взрощенные, а не прикупленные уже готовыми, дисклеймер на всякий)

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

Ну понятно, как обычно: "БТС заработайте бабла, на ваше промо и ваши сольники мы ничего тратить не будем, все отдадим молодняку."

Типичный Хайб. Он буквально только за счет одних бтс стал конгламератом

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

группы взрощенные хайбом и так довольно типичны

БХ ты хотел сказать? Так то между БТС, ТХТ и свеженькими Кортис мало общего, честно говоря.

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

Иными словами такой финт ушами, что отколола МХД, больше ни у кого не прокатит.  Спасибо бля нет

В голове этот мем зазвучал "Спасибо дура..."

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

Ну все приемыши 17 и Энха будут официально внесены в семейный реестр Хайб

Анон

Re: Срачный тред корейских фандомов

БТС заработайте бабла

Так то продажи у них выросли (вчера видел сводку по кварталам за год и 3 квартал 25 принес больше всего), так что дело то не в том, что они денег не зарабатывают. И чтобы получать прибыль им опять же надо не чтоб БТС зарабатывали, а тупо меньше тратить.
Нашел ту сводку.
Название компании: Hive (рыночная капитализация: 12,8661 трлн корейских вон)

Продажи: 727,2 млрд вон (ожидалось: 695,2 млрд вон +/ 5%)
Операционная прибыль: -42,2 млрд вон (ожидалось: 36,5 млрд вон / -216%)
Чистая прибыль: -50,3 млрд вон (ожидалось: 16,6 млрд вон / -403%)

2025.3Q 727,2 млрд / -42,2 млрд / -50,3 млрд
2025.2Q 705,6 млрд / 65,9 млрд / 15,5 млрд
2025.1Q 500,6 млрд / 21,6 млрд / 54,4 млрд
2024.4Q 726,4 млрд / 64,6 млрд / -26,1 млрд
2024.3Q 527,8 млрд / 54,2 млрд / 1,4 млрд

Весь убыток не от какого-то там падения продаж или типа того. Что это может быть можно фантазировать, от расходов на то, что Катсай номинацию гремми купить, до растраты на то, чтобы бшх откупился от следствия в перспективе.

Отредактировано (Сегодня 00:51:09)