Холиварофорум

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

А так-то я уверен, что где-нибудь, скажем, во Франции или в Перу каждую пятницу или субботу собирается тусовка любителей сложной странной графики

да тут вон рядом любитель стрит-арта выкладывал фотки с графикой ради графики (не его графика, но тем не менее)

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Продолжаю нести интересное с просторов интернета.

▼Систематические неудачники: экономисты нашли среди потребителей предвестников провала⬍

Некоторые потребители систематически покупают именно те новинки, которые в итоге оказываются провалом производителей, обнаружили ученые. Такие люди также чаще поддерживают политиков, проигрывающих выборы, и делают невыгодные инвестиции. Ученые назвали их «предвестниками провала» (harbingers of failure) и пришли к выводу, что изучение их поведения может оказаться очень полезным, рассказывает экономический портал Econs.

Есть определенная категория потребителей, из всех новинок безошибочно выбирающих те товары, которые через некоторое время станут непопулярными и будут, скорее всего, сняты с производства. Существование таких потребителей обнаружили в 2015 году профессора MIT Дункан Симестер и Кэтрин Такер с соавторами.

Систематические неудачники
Прозрачная диетическая пепси-кола c непонятным вкусом, сладкий лимонад от производителя соленых снеков — примеры провальных новинок от известных компаний, упоминаемые в исследовании Симестера и Такер с соавторами (Diet Crystal Pepsi и Frito-Lay Lemonade даже попали в книгу «Крупнейшие ошибки брендинга»). Провалом завершаются примерно 60% новинок, выяснили авторы исследования. Они проанализировали данные о продажах в 111 крупных магазинах в 14 американских штатах за 2003–2009 годы, а также о покупках почти 78 000 потребителей, которые приобрели около 8800 новинок в 608 продуктовых категориях; общее число транзакций составило почти 440 000.

Затем исследователи проследили судьбу новых товаров, считая, что они оказались неудачными, если исчезли из ассортимента магазина менее чем через три года после запуска. И изучили потребителей, которые эти товары покупали. Оказалось, что будущая неудача товара коррелирует со спросом со стороны «предвестников провала». Например, если они покупают новый продукт дважды, вероятность его успеха падает на 37%, а если трижды, то возможность достичь успеха для товара сокращается на 56%. В целом, если в общем количестве продаж товара доля «предвестников» возрастает с 25% до 50%, вероятность успешности новинки падает почти на треть.

«Предвестники» склонны к систематически неудачным покупкам. Если такой человек купил неудачную марку напитка, то он же купит и неудачную марку стирального порошка или зубной пасты: такие люди словно находятся в диссонансе с рынком. Ученые не нашли подтверждений, что «предвестники провала» принимают менее обоснованные решения о покупках или что они менее внимательны или меньше, чем другие потребители, занимаются поиском товаров. Это не тот случай, когда человек приходит в магазин в 2 часа ночи и, почти не глядя, берет товар с полки, объясняют исследователи.

Поведение «предвестников провала» обусловлено их предпочтениями, которые не совпадают с массовыми. «Предвестники провала» склонны реже посещать магазины, но совершать во время визитов больше покупок, установили исследователи. Как правило, они предпочитают использовать купоны, приобретать товары с большими скидками и во время распродаж. Несмотря на это, средняя стоимость покупок у таких людей оказывается выше. Среди существующих товаров они предпочитают те категории, которые являются нишевыми или наименее популярными, — то есть и среди новинок, и среди «старых» товаров вкусы «предвестников» идут вразрез с массовыми предпочтениями. Кроме того, новинки после их запуска «предвестники» начинают покупать активнее, чем другие покупатели. «Можно считать, что они предпочитают рисковать. Люди, склонные рисковать, покупая необычные товары, более склонны к риску и в других ситуациях», — объясняет Симестер.

Не только товары
В 2019 году Симестер и Такер совместно с Клэр Ян из Вашингтонского университета (Сиэтл) опубликовали результаты дополнительного исследования «предвестников провала». Они выяснили, что поведение этой категории потребителей предвещает судьбу не только товаров повседневного спроса. Например, «предвестники» также склонны вкладываться в недвижимость, которая приносит меньшую прибыль (или даже убытки), и жертвовать деньги на кампании политиков, которые в итоге проигрывают выборы.

К «предвестникам провала» можно отнести не только одиночных потребителей, но и целые домохозяйства. При этом они обычно соседствуют — имеют одинаковый почтовый индекс, обнаружили исследователи. Живут обычно в пригородах (suburban), как правило, в недорогом жилье, имеют относительно низкий доход, менее образованны (реже получают высшее образование). Домохозяйства-«предвестники» также склонны к кластеризации, показывает исследование: если семья таких потребителей переезжает, высока вероятность, что это будет место, где живут такие же «предвестники».

Привычки «предвестников» устойчивые: если они переезжают в район «непредвестников», то никак не меняют поведения, связанного с покупками или с поддержкой политиков-неудачников.

Десятилетиями в маркетинге считалось, что, если люди охотно покупают новый товар, это сулит ему долгосрочный успех; а данное исследование показало, что это не всегда так и даже наоборот: растущие продажи могут быть сигналом провала нового продукта, если покупки делают определенные категории потребителей, поясняет Симестер. Дело не только в том, сколько людей покупает товар, а в том, сколько среди них «правильных» покупателей и «предвестников неудач».

Подобное поведение может проявляться в том числе и на финансовых рынках, очерчивают авторы круг будущих исследований. При этом, признают они, никто не застрахован от неудачного выбора: Симестер в разговоре с MIT News вспомнил, как купил якобы самоочищающийся кошачий лоток, который не работал, а Такер — что сама была поклонницей провальной «кристальной» пепси. Она заключила, что проведенное исследование оказалось «немного автобиографичным».

▼Ссылка⬍

https://thebell.io/sistematicheskie-neu … ov-provala

Отредактировано (2022-02-17 21:40:12)

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Ну и раз уж я дорвался сегодня до компа (божечки, вы не представляете или представляете какой гемор грузить такие тексты с телефона!), вот ещё одна быль. Тоже американская. Но любопытная.

▼Как неудачная реклама разрушила 80-летнюю компанию: история производителя пылесосов Hoover⬍

Hoover прошла путь от первого пылесоса из вентилятора и наволочки до коллабораций с дизайнером самолётов, провальной рекламной кампании с судебными исками и продажи в Китай.

Истоки
Американец Джеймс Мюррей Спенглер был изобретателем: в 1887 году он получил патент на зерноуборочный комбайн, а в 1897-м придумал велосипедный фургон и продал патент по неизвестной цене.

В 1907 году Спенглер, чтобы свести концы с концами, работал ночным уборщиком в универмаге Zollinger’s в Кантоне, штат Огайо. В начале 20 века ковры чистили простой щёткой на колёсиках. Спэнглер болел астмой и считал, что причиной его кашля была пыль от механической щётки, которую ему выдали на работе.

Спенглер переделал конструкцию: приладил к ручке метлы щётку, мотор от швейной машины, вентилятор и наволочку. Мотор вращал щётки, лопасти вентилятора всасывали воздух в наволочку. Получился пылесос «с вертикальной парковкой».

«Подметальная машина» Спенглера — предшественник современного бытового пылесоса — произвела революцию в домашней уборке и положила начало индустрии, которая в 2018 году оценивалась в $9,2 млрд.

В октябре 1907 года Спенглер и его друзья, братья Фолуэлы и Рэй Харнд, основали компанию Electric Suction Sweeper Company. Фолуэлы инвестировали $5000 в производство и получали восьмую часть прибыли, Харнд занимался продажами, Спенглер — производством. 2 июня 1908 года изобретатель получил патент на свой пылесос.

Компания Спенглера стремилась увеличить рынок сбыта. До 1908 года фирма продала не больше 100 пылесосов по цене $60 за штуку. Изобретатель показал устройство своей двоюродной сестре Сьюзан Хувер, жене предпринимателя Уильяма Хувера. Хувер управлял семейным кожевенным производством, где шили сёдла, сбруи и другие предметы.

В том же году Хувер купил патент на пылесос: заплатил $4115 братьям Фолуэлам и $635 — Харнду, и получил права на продажи. Спенглер же продолжил работать на Хувера.

Изобретатель получал $1500 в год и гонорар за каждый проданный пылесос. Спенглер также согласился оплачивать треть расходов на судебные разбирательства, связанные с любым из его патентов.

8 августа 1908 года Хувер со своими сыновьями Гербертом и Фрэнком зарегистрировали новую фирму с тем же названием — Electric Suction Sweeper Company. Большая часть акционерного капитала компании (320 акций из 360 по $100 за штуку) принадлежала Уильяму Хуверу. Спустя два года компанию переименовали в Hoover Suction Sweeper Company.

Чтобы привлечь потенциальных покупателей, Hoover предлагала бесплатно попользоваться пылесосом в течение десяти дней любому желающему. Объявление разместили в газете The Saturday Evening Post.

К концу 1908 года компания продала 372 пылесоса. Хувер был недоволен: устройства стоили дорого, были тяжелыми, шумными, пользоваться ими было тяжело. Щёточные роликовые «подшипники» быстро изнашивались, поэтому покупатели часто возвращали купленные пылесосы.

Хувер сетовал, что устройства были недостаточно хороши для домохозяек, которые не привыкли к механическим бытовым приборам. «Мы должны найти кого-то, кто сможет сделать простую конструкцию для неопытных домохозяек», — считал предприниматель.

Герберт Хувер организовал инженерный отдел компании и пригласил инженера-механика Фрэнсиса Миллса Кейса. Кейс изменил конструкцию: сделал ручку для регулировки щётки и поместил колёса за всасывающим отверстием — эти нововведения улучшили качество уборки.

В 1909 году Hoover создала отдел продаж, которым руководил Элмо Мартин. Он координировал работу четырёх дилерских подразделений в США. К концу 1909 года Хуверы продали 2382 устройства и потратили на рекламу около $20 тысяч.

В ноябре 1910 года Хувер написал рекомендации по продаже пылесосов. Предполагаемая розничная цена составляла $125, закупочная — $93,75. Для дилеров, закупавших много устройств, пылесос стоил $87,5.

Дилеры устраивали 15 представлений в неделю для продавцов в магазинах и распространяли рекламу, чтобы обеспечить поток заявок. Потенциальным клиентам отправляли письма и звонили. Продавцы показывали пылесосы и предлагали протестировать устройство до покупки.

Спенглер работал на Хувера до своей смерти в 1915 году. Его семье выплачивали гонорары ещё 10 лет, пока не истёк патент.

К 1920 году в Hoover работало 885 человек: 785 на производстве и 100 в офисе. В том же году сеть универмагов Gimbel Brothers купила больше 13 тысяч пылесосов на сумму более $1 млн. Ещё через год фирма открыла завод в Канаде. 2 декабря 1922 года Хувер зарегистрировал новую компанию The Hoover Company с капиталом $6 млн.

Hoover продавала пылесосы по всему миру, а к 1923 году продажи достигли $23 млн. В 1926 году Hoover выпустила пылесосы со съёмным мешком, который можно стирать, и специальным устройством для выбивания пыли. Эта система в усовершенствованном виде используется во многих моделях Hoover до сих пор.

Партнёрство с промышленным дизайнером-проектировщиком первых телефонов и интерьеров самолётов
В 1934 году Hoover начала сотрудничать с промышленным дизайнером Генри Дрейфусом. Дрейфус был консультантом по дизайну в универмаге Macy's в Нью-Йорке и занимался частной практикой.

Среди его клиентов — Bell Telephone, AT&T, American Airlines и Polaroid. Он разработал телефонную трубку Bell 300, спроектировал интерьер самолётов Lockheed L-1049 Super Constellation и Boeing 707.

Дрейфус полностью переработал внешний вид пылесосов Hoover. До Дрейфуса на протяжении 20 лет большинство пылесосов были однотипными и состояли из алюминиевой основы и чёрного мотора.

В 1932 году дизайнер представил новую модель Hedlite с фонарём. Он был нужен для освещения тёмных углов и позиционировался как конкурентное преимущество.

В 1936 году Дрейфус разработал Model 150. В отличие от других пылесосов, где электромотор был на виду, здесь его замаскировали каплевидным кожухом из бакелита, первого промышленного пластика. В пылесосе был индикатор времени очистки мешка, автоматическая регулировка высоты ручки и двухскоростной двигатель.

Model 150 приобрела такую популярность в 1930-е годы, что слово «hoover» стало нарицательным: по-английски «hoover» значит «пылесосить».

Hoover и другие производители использовали шланги из тканого материала. Ткань быстро изнашивалась и пропускала воздух, мощность всасывания снижалась. Дрейфус предложил заменить шланги, и в 1950 году появился первый в мире прорезиненный шланг Veriflex.

Hoover во время Второй мировой войны
С 1941 по 1945 год Hoover прекратила производство пылесосов: прессы для пластмассовых частей приспособили для производства касок, а на швейных машинах шили парашюты. Также Hoover делала зажигательные бомбы, мешки для дроби, клапаны для спасательных поясов, парашюты для осколочных бомб.

За военное время количество сотрудников Hoover выросло с 1400 до 5600 человек.

В 1943 году компания вышла на биржу. После войны Hoover производила пылесосы, а также другую бытовую технику и сопутствующие товары: стиральные и полировальные машины, чистящие средства, ковровые шампуни, фены, утюги, блендеры, тостеры, грили, увлажнители и очистители воздуха.

Вернувшиеся военные хотели иметь дома, машины, мебель и бытовую технику. К 1945 году у 48,2% населения, или в 13,7 млн домов США, уже был пылесос. За долю на рынке боролся 21 производитель.

Переход Hoover под руководство Maytag
В 1953 году 75% продаж компании приходилось на зарубеж, причём 55% из них — на Англию. Это побудило Хувера-младшего основать Hoover Worldwide для управления международными делами. Спустя 20 лет устройства продавались в 120 странах.

В 1970 году Джеймс Дайсон, основатель Dyson, нашёл несовершенство самого мощного на тот момент пылесос на рынке — Hoover Junior. Мешок для сбора пыли быстро загрязнялся и постоянно рвался, из-за чего потребителям постоянно приходилось покупать новые.

Дайсон создал прототип, который собирал намного больше пыли, чем обычный пылесос, и запустил свою компанию. Через много лет вице-президент Hoover в Европе Майк Раттер на национальном британском телевидении заявил, что очень сожалеет, что его компания тогда не выбрала технологию Дайсона.

В 1985 году Chicago Pacific Corporation купила Hoover за $550 млн. Hoover отклонила первое предложение Chicago Pacific: компания предлагала $40 за акцию. 29 октября 1985 компания повысила цену до $43 за акцию. Совет директоров Hoover принял это предложение.

Через пять лет Chicago Pacific Corporation за $961,5 млн перешла под контроль Maytag, производителя бытовой техники, в том числе пылесосов. Компания лидировала на рынке уборки Британии. Причина покупки: председатель правления Maytag Даниэль Крамм искал фирму вроде Hoover, чтобы сделать Maytag мировым игроком.

Продажи Hoover впервые превысили $1 млрд в 1988 году. По данным Los Angeles Times, в 1989 году Hoover была крупнейшей в США компанией в индустрии ухода за полом — стоила $2,5 млрд. Но на деле всё было не так гладко.

В начале 1990-х Великобритании начался экономический кризис, Hoover c трудом конкурировала с местными новичками типа Dyson. Hoover пыталась создавать «модные» продукты, в том числе «говорящий пылесос», который предупреждал пользователей, что пора менять мешок для сбора пыли, но они не пользовались популярностью.

С 1987 по 1992 год прибыль упала с $147 до $74 млн. Чтобы вернуть позиции, Hoover провела рекламную кампанию.

Неудачная рекламная кампания
В 1991 году к британскому филиалу Hoover обратилось туристическое агентство JSI Travel. Агентство тоже переживало кризис, руководство искало способ сбыть дешёвые рейсы.

Каждый житель Великобритании, купив до конца января 1993 года продукции Hoover на сумму от £100, должен был получить два бесплатных билета (туда и обратно) в одну из европейских стран или до Нью-Йорка или Орландо.

На бумаге кампания казалась беспроигрышной: Hoover распродаст запасы, а туристическое агентство заработает на оптовой продаже перелётов.

Специалисты по управлению рисками предупреждали руководство о неблагоприятных последствиях из-за слишком выгодного предложения. Руководство Hoover проигнорировало советы консультантов.

Для меня это не имело никакого смысла. Когда я изучил детали акции и попытался просчитать, как она будет работать на деле, я отказался даже предлагать покрытие управления рисками. Марк Кимбер, один из консультантов кампании

Hoover рассчитывала, что в акции поучаствуют не больше 50 тысяч человек. А тех, кто пройдёт все этапы, необходимые для получения бесплатных билетов, будет ещё меньше.

Но акция спровоцировала ажиотаж: в ней приняли участие больше 200 тысяч человек, каждый претендовал на обещанный билет, полагая, что успешно выполнил все необходимые формальности.

Завод Hoover в шотландском Кембуcленге, который до начала акции работал три дня в неделю, перевели на круглосуточный режим режим работы семь дней в неделю.

На продаже пылесоса за £119 Hoover зарабатывала £30. Два авиабилета стоили минимум £600. Каждый клиент, участвовавший в акции, обходился Hoover в £570.

Из-за большого объёма канцелярской работы к середине апреля билеты получили только 6000 участников. Hoover утверждала, что тысячи клиентов неправильно заполнили бланки.

Компания предлагала рейсы из аэропортов в сотнях километров от городов клиентов. Hoover рассылала бланки запросов в канун Рождества, надеясь, что почтовые отделения будут закрыты и клиенты не смогут отправить необходимые документы.

Компания организовала специальную горячую линию для общения с участниками акции. В день поступало около 2000 звонков. Hoover обвиняли в мошенничестве и требовали возмещения морального и материального ущерба. Активисты сформировали группу протеста Hoover Holidays Pressure Group.

Сэнди Джек, один из активистов, подал в суд на Hoover за невыполнение условий акции. Джек купил посудомоечную машину за £359 и подал заявку на рейсы. Он требовал возместить стоимость двух перелётов в размере £380, поскольку Hoover не предоставила ему ваучер в течение 19 дней, как было указано в условиях акции.

Maytag потратила $72 млн на покупку билетов для 220 тысяч человек, однако Hoover так и не удалось восстановить репутацию. Судебные процессы продолжались до 1998 года.

Почти все газеты живописали злоключения одного рассерженного клиента, принимавшего активное участие в акции. Пресса сделала из него национального героя.
Дэйв Диксон заявил, что компания Hoover его обманула, предложив бесплатно съездить в отпуск. В отместку он захватил один из ремонтных фургонов компании. Полицейские только посочувствовали ему, отвезли домой и не предъявили никаких обвинений, назвав инцидент житейским делом. из статьи London Sunday Times от июня 1993 года

Кампания пошатнула финансовое положение Hoover. В первом квартале 1993 года производителю понадобилось $30 млн для покрытия непредвиденных издержек. Ожидалось, что общая сумма расходов превысит $50 млн и составит 10% валового дохода Hoover. Только к 1997 году компания снова начала приносить прибыль.

На ежегодном собрании руководство Maytag уволило трёх менеджеров Hoover, одобривших проведение акции, в том числе президента подразделения Hoover Europe.

Доля фирмы на британском рынке, когда-то превышавшая 50%, сократилась до 10%. Покупатели оценивали продукты компании как «наименее надёжные» по крайней мере в шести отчётах для потребителей. Британская королевская семья лишила Hoover статуса Поставщика Её Величества.

Пылесосы, купленные только для бесплатных полётов, пытались перепродать. Это мешало развитию рынка новых устройств.

Продажа Hoover китайским компаниям
К концу 1993 года убытки Hoover составляли £23,6 млн. В 1995 году британское подразделение Hoover Europe продали итальянскому конкуренту Candy за $106 млн с убытком в $81 млн.

Candy заключила контракт с эксклюзивными правами на бренд для всей Европы (включая страны бывшего Советского Союза), Северной Африки и отдельных стран Ближнего Востока и стала называться Candy Hoover Group.

Сейчас технику для дома Hoover продают две компании: в США и Северной Америке этим занимается Techtronic Industries из Гонконга, в Европе, включая Россию, — китайский производитель бытовой техники Haier Group.

Techtronic Industries выкупила бренд Hoover в конце 2006 года за $107 млн у американской Whirlpool, которая получила его при покупке компании Maytag за $1,7 млрд. Ещё одним претендентом на покупку Maytag была инвестиционная группа во главе с компанией Ripplewood Holdings.

Она собиралась купить Maytag за $1,13 млрд, но в итоге компании расторгли сделку. За расторжение контракта Maytag заплатила $40 млн, эту сумму возмещал уже новый владелец компании — Whirlpool.

Candy Hoover Group развивалась самостоятельно до 2019 года, пока не стала частью китайской Haier Group. По условиям сделки Haier инвестирует €475 млн в развитие европейского рынка.
https://vc.ru/story/107569-kak-neudachn … vHGlMDpOzA

▼Самые неудачные решения, принятые в истории IT-индустрии⬍

На сайте Quora появился интересный вопрос – пользователей попросили поделиться самыми неудачными, с их точки зрения, решениями, которые принимались компаниями, связанными с интернетом и компьютерами (большинство — из Кремниевой долины). И хотя «задним умом» мы все сильны, можно попробовать поучиться на чужих ошибках.

MySpace
Сайт mySpace был пятым по посещаемости в США в 2005 году. Тогда у компании была возможность купить Facebook за $75 миллионов, однако предложение было отвергнуто основателем MySpace Крисом Девулфом.

Поскольку это была самая популярная социальная сеть на тот момент, медиамагнат Руперт Мёрдок решил приобрести её. Он сразу начал проводить агрессивную политику монетизации, увешал сайт рекламой, в результате чего популярность сервиса упала, а пользователи перешли в Facebook.

Hewlett Packard
Компания Hewlett Packard имела право на всё, что изобретал Стив Возняк, в том числе и на компьютер Apple I, производство которого Возняк сам предлагал им наладить несколько раз. Однако они просто «отпустили» безумного изобретателя с его «игрушечным компьютером».

IBM
IBM обладала правами на производство чипа Pentium, но избавилась от них с целью изготовить больше 486 процессоров.

Apple
Компания продала лицензию на оконный интерфейс для Microsoft Windows 1.0, но отказалась продавать лицензию на MacOS, что предлагал им сам Билл Гейтс. MacOS могла бы стать стандартной операционкой для персональных компьютеров – но руководство Apple решило, что их операционка и так всех победит, поэтому и смысла нет её лицензировать.

Silicon Video Corporation
Компания с таким названием, позднее переименованная в Candescent Technologies, пыталась делать плоские дисплеи на технологии FED (дисплей с автоэлектронной эмиссией). Они привлекли сотни миллионов долларов инвестиций в свою разработку “ThinCRT”, но технологию так и не получилось довести до производства. После 13 лет исследований компания закрылась и продала свои активы Canon. До сих пор не существует дисплеев на основе FED.

Silicon Graphics
Одна из самых крутых компаний 90-х разругалась со своим основателем Джеймсом Кларком. Он ушёл из компании, встретил Марка Андреесена, и вместе они создали Netscape – компанию, которая не только сделала первый популярный браузер, но и послужила катализатором интернет-бума начала 2000-х, и заработала на нём около $2 миллиардов.

Yahoo
В 1998 году основатели Google обращались в Yahoo в поисках инвестиций в их новую технологию интернет-поиска, но не получили поддержки. В 2000 году они всё-таки увидели потенциал в Google, и стали использовать его поисковую систему на своём сайте, чем способствовали раскрутке Google. В 2002 году могла купить Google за $3 миллиарда, но сделка сорвалась.

Netscape
Браузер был долгое время стандартом де-факто, и каждый человек, запускавший его, сначала попадал на домашнюю страницу компании. Но компания не использовала свой потенциал, имея почти 100% аудиторию интернета – сначала на странице были лишь малоинтересные новости компании, а затем она отдала её на откуп тогда ещё небольшой компании Yahoo.

Intel
Компания отказалась от сделки с Apple по производству процессоров для iPhone, так как недооценила объём предполагаемого производства и решила, что это не принесёт им прибыли. Глава компании поясняет: «Надо вспомнить, что это было до того, как все увидели iPhone и никто не знал, чего от него ожидать. Apple нужен был определённый чип, у них была своя необсуждаемая цена, и она была ниже, чем наша прогнозируемая стоимость. В результате оказалось, что стоимость была спрогнозирована неверно, а объёмы производства были на пару порядков выше, чем ожидалось».

Groupon
Андрю Мейсон отказался от предложения продать свой сервис компании Google за $6 миллиардов. Вместо этого он решил пойти на биржу, поднял на продаже акций $700 миллионов. Некоторое время компания оценивалась в $12 миллиардов, но затем компания не выполнила своих обещаний перед акционерами и её стоимость быстро пошла вниз.

Atari
Основатель компании Нолан Бушнел, который был одним из первых боссов Стива Джобса, мог бы владеть третьей частью Apple, инвестировав в начале всего $50000. Текущая стоимость компании оценивается в более чем $400 миллиардов.

Xerox
В исследовательской лаборатории Xerox PARC изобрели Ethernet, GUI, редакторы WYSIWYG, объектно-ориентированное программирование и лазерную печать – всем этим мы пользуемся до сих пор. Но почему-то кроме принтеров, копиров и картриджей так ничего и не использовали.

Excite
Компания, в 1995 году открывшая веб-портал, отклонила предложение основателей Google приобрести их систему поиска в 1999 году за $1 миллион, и даже уволила своего сотрудника, занимавшегося инвестициями, который сторговался с Брином и Пейджем на $750000.

Kodak
Первая цифровая камера была создана в недрах компании в 1975 году. Но из опасения, что она вытеснит их плёночный бизнес, они не занимались этой технологией вплоть до середины 90-х годов. Когда они осознали свою ошибку, было уже слишком поздно.
https://habr.com/ru/post/363451/

Отредактировано (2022-02-17 21:46:03)

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

да тут вон рядом любитель стрит-арта выкладывал фотки с графикой ради графики (не его графика, но тем не менее)

Спасибо, анон! Я правда не нашёл, но любопытно, что здесь такое дают.

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Ещё из закромов про бизнес-неудачи.
Казалось бы, чего я к ним привязался, нытик пессимистичный? Эта статья начинается с фразы "В российской бизнес-среде не принято рассказывать о неудачах". Я с этим согласен, плюс (впрочем, не только в российской среде) я часто наблюдаю агрессивное навязывание идеи "успешного успеха" что, на мой взгляд, создаёт нездоровый перекос в оценке реальности и ожиданий от неё. Это не есть гут. Будем исправлять

▼История провала: как мы открыли велопрокат и закрыли его через год⬍

В российской бизнес-среде не принято рассказывать о неудачах. Инвесторы часто говорят, что у нас в стране низкая толерантность к провалам, а предприниматели предпочитают рассказывать только о своих победах, тиражируя «ошибку выжившего». При этом практически у каждого основателя успешного бизнеса в анамнезе есть два-три провала — на которых он набил шишки и набрался опыта. Сооснователь и генеральный конструктор бюро промышленного дизайна «Карфидов Лаб» Алексей Карфидов рассказал, как в студенчестве открывал прокат велосипедов, что пошло не так и какие уроки он из этого извлек.

Важно начать
Чтобы начать свое дело, нужно обладать решительностью и оптимизмом. А идеи всегда найдутся. В конце 2012 года в студгородке моего университета многие хотели брать велосипеды напрокат. И я подумал, что это отличная идея для бизнеса, — спрос тогда явно опережал предложение. Деньги в то время были очень нужны, и я решил попробовать.

Я решил поступить ровно так, как учат во многих бизнес книгах: не буду «открывать школу йоги», а просто напишу объявление, что эта школа уже есть, и оценю спрос. Чтобы не выглядеть совсем глупо, купил два велосипеда Stels — с мыслью, что в худшем случае просто оставлю их себе и супруге.

Я возглавлял студенческий совет общежитий, поэтому легко согласовал с администрацией хранение велосипедов в корпусах общежитий, — для этого были специально подготовленные места. Разместил рекламу в соцсетях, повесил объявление у входа в корпус, и бизнес пошел. Люди приходили, заключали договоры, а мы им выдавали велосипеды и защитные шлемы. На случай повреждений был прейскурант: лопнувшая покрышка — 100 руб., и т.д.

Первая проблема обнаружилась сразу: люди к арендуемой технике относятся совсем не как к своей. Очень часто за неделю возникали поломки (например срыв крепления педалей), которых при обычной эксплуатации не возникает и за 5 лет.

Но это были мелочи, в основном я испытывал лёгкое головокружение от успехов. Через какое-то время я решился на оптовый заказ в Stels (получалось в три раза выгоднее, и запчасти выходили дешевле). Купил 20 велосипедов, за пару дней собрали их с друзьями — получился целый велопарк. К нам стали приходить студенты из других университетов. В 2014 году мы развернулись на полную — в работе было более 40 велосипедов и 4 точки проката.

Я был в состоянии некоторой эйфории — казалось, вот прикольная (хоть и сезонная) бизнес-модель, понятно, как её масштабировать. Суммарно все 4 точки могли приносить до 200—250 тыс. руб. в месяц сезонной выручки, без учёта затрат на сами велосипеды, их ремонт, обслуживание и зарплату. Мы планировали открывать по Москве ещё больше точек проката.

Но эйфория длилась недолго, очень скоро начали всё очевиднее проявляться всё новые минусы и недостатки.
Проблемные зоны

1. Сезонность
На момент зарождения бизнеса мы не задумывались об этом факторе. И очень зря, потому что от него напрямую зависит выручка. Например, в марте с первым теплом у нас заказывали прокат, мы доставали велосипеды, а на следующий день выпадал снег и буквально замораживал процессы. В дождь и сильный ветер тоже особо не покататься. А летом, когда, казалось бы, мы должны были грести деньги лопатой, все разъезжаются и заказов тоже почти нет. В итоге месяцы, в которые был реальный спрос, можно сосчитать по пальцам.

2. Большие расходы
Нужно сразу учитывать износ техники. Постепенно в негодность пришла половина велопарка. Суммарно годовой ремонт одного велосипеда с учётом всех замен деталей мог превысить стоимость велосипеда в 2—3 раза. Например, если вы купили велосипед за 7 тыс. руб., понадобится ещё примерно 3,5 тыс. руб., чтобы его дооснастить (фонари, защита на цепь, металлические педали, мягкое седло). И потом регулярно тратить деньги на ремонт. Велосипеды часто ломаются, регулярно лопаются камеры. Держать 4 пункта проката не так дёшево, как может показаться.

3. Кражи
Велосипеды воруют. Типичный случай: группа друзей взяли 7 велосипедов, чтобы покататься на Воробьевых горах. Там они решили остановиться и сделать общее красивое фото. Оглянулись — а одного велосипеда уже нет! Этим клиентам мы просто сказали, где можно купить такой же велосипед, и вернули стоимость амортизации. Но не все клиенты готовы так пойти навстречу.

Нас обманывали и сотрудники на местах. На одной из точек оказалось очень много велосипедов, и человек, который отвечал за аренду, купил еще 4 велосипеда и сдавал их вместо наших «мимо кассы». Это заметили случайно. Позвонили на общий номер и сказали, что велосипеды готовы вернуть, а человека, который принимает, нет на месте. Оказалось, что записи такой не было, а все наши велосипеды в этот моменты были свободны. В итоге он продолжил у нас работать, но свои велосипеды продал нам со скидкой.

4. Курс доллара
Скачок курса доллара с 30 до 60 руб. стал для нас форс-мажором (как показала жизнь, к подобным событиям в России стоит быть готовым всегда). Производители подняли цены на велосипеды и запчасти в 3 раза, а арендовать велосипед за 150 руб. в час клиентам было уже неинтересно.

В итоге спустя год работы мы свернули дело и распродали все велосипеды за копейки друзьям и знакомым. Средства от продажи ушли на выплату зарплат сотрудникам. Съехали с точек и выдохнули — прибыль от проката не окупала нервы и силы, которые мы тратили. Этот опыт я вспоминаю с благодарностью — я прочувствовал на себе всю ответственность бизнес-процессов и стал более стрессоустойчивым.
Какие ошибки я совершил?

1. Не создал финансовую подушку безопасности
Главная моя ошибка была в том, что я не учёл быстрый износ оборудования и не заложил деньги в амортизацию. Ситуации, когда несколько единиц техники вышли из строя одновременно и нужно резко найти средства на ремонт и запчасти, происходили слишком часто, а я к этому не был готов.

2. Неправильно оценил затраты на бизнес
Велопрокат — это не про сдачу велосипедов в аренду, это про ремонт. Именно от качественного и быстрого восстановления велосипедов зависит успех дела. И этот ремонт может обходиться значительно дороже, чем кажется. В какой-то момент рационально принимать решение, что дешевле — пытаться починить текущий некомплект или купить новый велосипед. Сумма стоимости всех запчастей по отдельности сильно выше стоимости целого велосипеда, а ремонт — это тоже трудочасы.

3. Ошибся в сотрудниках
В случае проката нельзя на 100% доверять людям на местах, нужно заранее выстраивать защиту от злоупотреблений. Когда сервисная модель очень сильно зависит от человека, открывается широкое поле для самодеятельности в свою пользу и занижения выручки. Нужно заранее закладывать мотивационные инструменты для сотрудников и защитные — для владельца, чтобы избегать такого.

▼Ссылка⬍

htps://incrussia.ru/understand/velo-fail/

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

хей, если я заведу себе длинное пальто с поясом, Мартинсы и сумку Майкл Корс, возможно даже оригинал. И духи Молекула. И черные волосы ниже лопаток. Я стану гламурной девушкой по-русски?

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Внезапно полон размышлений о том, как организовывать свои закрома. Изначально у меня была идея выгребать из сохранённого байки на определённую тему и постить их скопом. Собственно, так я и начал. И это даже принесло неожиданное открытие, что у меня больше однотипных историй о неудачах, чем я думал. И, пожалуй, мне уже поднадоело, и неохота выкладывать сюда их все (впрочем, свою любимую "вишенку на торте" я обязательно выложу).
Теперь мне кажется, что если я буду выкладывать всё хаотично, мне потом будет веселее всё это перечитывать - ну, типа, такой срез интересов да, я маньяк, который иногда перечитывает свои закладки. Но я лишусь шанса хоть как-то свою инфу систематизировать...
А есть же ещё ОДЕЖДА, которая меня интересует постоянно. Может, надо было её в тэги поставить? Или сделать "Одёжный четверг", например. Или "Одёжную субботу".
А ещё я сейчас подорвался догонять комиксовые онгоинги, которые я читаю - преимущественно на Tapas(тике)... Блин, так стрёмно писать о своих странных интересах

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

▼Конец октября, а в Москве цветет шиповник⬍

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Что ж, с Саммайном меня.

▼Солнышко уходит... уходит... совсем ушло⬍

И... сегодня день рисовательного отчета за месяц. И я с прискорбием констатирую, что за месяц я нарисовал ничего.

▼Немного подробностей про моё ничего, без картинок⬍

Вообще, какой-то слишком дёрганый получился октябрь.
Я куда-то ездил или ходил 27 дней из 31. Это как-то дофига, учитывая, что “ездил” в Москве - это, как правило, минимум час на дорогу туда и час обратно, плюс собственно дело. Находил 226 тыс. шагов. Для меня это немало.
Сделал прививку.
Плавал меньше, чем хотел, потому что то прививка, то карантин.
Ну и собственно рисование. Всего две картинки. ДВЕ！И обе я не смог .

- типа-гравюра формата А5. Я не понимаю как её штриховать!!! И я не понимаю, что я делаю не так.

- барочная девочка. Я люблю барокко (ну и роккоко), но не умею. Лейтмотив этой картинки: “мозг, если ты освоишь барокко, я больше никогда не буду заставлять тебя понимать ничего настолько же сложного, обещаю, пожалуйста-пожалуйста-пожалуйста”. Но чего-то я убился весь, и пока без результата.
Вообще, ужасно рисовать, не имея образования. Дети, не делайте так.

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

- типа-гравюра формата А5. Я не понимаю как её штриховать!!! И я не понимаю, что я делаю не так.
- барочная девочка. Я люблю барокко (ну и роккоко), но не умею. Лейтмотив этой картинки: “мозг, если ты освоишь барокко, я больше никогда не буду заставлять тебя понимать ничего настолько же сложного, обещаю, пожалуйста-пожалуйста-пожалуйста”. Но чего-то я убился весь, и пока без результата.
Вообще, ужасно рисовать, не имея образования. Дети, не делайте так.

Анончик, хочу сосватать тебе книжку этого чувака: Артур Гаптилл, Работа пером и тушью.
Это ч/б иллюстратор начала прошлого века, но с поправкой на современные материалы очень годен до сих пор. Судя по твоим выложенным рисункам, ты как раз в этом русле работаешь, и он разъясняет многие нюансы по штриховке и приёмам работы. Крч, настоятельно рекомендую.

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Анончик, хочу сосватать тебе книжку этого чувака: Артур Гаптилл, Работа пером и тушью.

Спасибо, анон!    

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Гуляли сегодня с другом. По его шагомеру прошли 10 тыс. + шагов. По моему - барабанная дробь! - 1851. Шаг.
Даже не знаю, есть ли смысл вести статистику при такой погрешности

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Гуляли сегодня с другом. По его шагомеру прошли 10 тыс. + шагов. По моему - барабанная дробь! - 1851. Шаг.
Даже не знаю, есть ли смысл вести статистику при такой погрешности

А за шаг считается одной ногой топ или левой топ, правой топ?
Если одной, то два шага это ~1метр. Можно по карте посмотреть, сколько вы прошли, и примерно подсчитать, чей прибор врёт.

Отредактировано (2021-11-01 19:59:53)

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Я люблю читать про одежду. Мне нравится всё вот это гламурное мур-мур-мур про то, что в этом сезоне в моде воротнички с вышивкой ришелье и кардиганы, и вот вам капсульный гардероб из десяти предметов в актуальных цветах лета 2021, и прочая, и прочая. И обязательно чтоб фоток, фоток побольше!!! Поэтому и это интервью с плюс-сайз моделью взялся читать с интересом - плюс-сайз модель же, прогрессивно, молодец! Но что-то внезапно какое-то мнэ

▼Пожалуйста, пожалуйста не читайте это, мне очень стыдно за свой сарказм⬍

Катя Жаркова, модель plus-size и телеведущая, — о том, как выглядеть великолепно при любых размерах и формах.

«Как не быть теткой»: хороший вопрос для тех, кто не вписывается в классические модельные рамки. Я, например, часто вижу в Instagram и на улицах, как девочки, которым нет еще и тридцати, выглядят, как старушенции-морушенции… Бесформенный, в жутких стразах пуховик, шапка идиотской расцветки, взгляд неуверенный, перчатки детские, сумка потертая, тело свое не знают куда девать. (Старушенции в жутких стразах? "Это была крошечная, сухая старушонка, лет шестидесяти до тридцати, с неуверенными и злыми глазками, с маленькой потертой сумкой и простоволосая. Белобрысые, мало поседевшие волосы ее были жирно усыпаны стразами". Прости меня, Фёдор Михайлович)

Меня, например, категорически не устраивают посты некоторых девушек, которые пишут: «Хочу быть стильной, но я толстая». Я вам как модель plus-size говорю — одно другому не мешает. Заходишь по хэштегу #plussize, и там такие комментарии можно встретить… «Ой, это не для меня, я столько не наела!» — перестаньте сравнивать. Дело это неблагодарное.

Далее, если вы думаете, что начну я с гардероба, то не тут-то было. Я скажу так: для того, чтобы не быть теткой, надо перестать ходить в магазин за едой. (Я, честно, подумала, что чтобы меньше жрать. Но у автора сложнее закручено, прямо ах!). Скажете, как же без этого? Поверьте это один из главных советов. Просто перестаньте таскать в одиночку сумки, с поэтичными названиями «Авосек» и «Пятерочек», набитые картошкой, морковкой и луком. Для этого у вас есть прекрасные мужья. А если вы пока мужем не обзавелись, то очень стоит об этом задуматься и завести бойфренда.(Так вот зачем они нужны, бойфренды-то!).

Конечно, дело это непростое, не за собачкой на рынок сходить, но секс полезен для здоровья. Без него никуда. Малышева рекомендует, кстати, заниматься им не реже чем два раза в неделю. ("с придыханием" Сама Малышева!) И здесь вопрос не в том, где его взять, а что вы сделали для того, чтобы он появился. То есть, что если его нет, а вы тащите картошку, морковку, лучок и помидорку, то он точно не появится, потому что с такими кульками можно подумать, что у вас уже все хорошо с семьей, а дома вас дожидаются дети и правнуки. Не должна женщина таскать сумки! Либо надо превращать этот процесс в нечто красивое.

Вы же не дома сидите, а идете в магазин. Как недавно сказал один известный дизайнер, которому я доверяю: «Я не понимаю люкса по особым случаям. То есть, чтобы быть роскошно одетой, надо быть на свадьбе или на вручении премий? Люкс должен быть везде: и дома, и на беговой дорожке». А вдруг вы встретите в магазине своего принца, режиссера, работодателя? (Лучше всего поджидать эту встречу в продуктовом магазине. Тогда вы сможете сразу погрузить свою картошку, морковку, лучок и помидорку на принца-работодателя. И этим сакральным актом закабалить его в свои бойфренды). Конечно, иногда лень, понимаю это прекрасно. Но даже на случаи лени в гардеробе нужно иметь вещи, которые будут соответствовать поставленным целям. Не надо идти в «лабутенах», но привлекательная спортивная форма или костюм — уже хорошо. Как будто вы только что из спортзала забежали за яблоком и бутылкой воды. К тому же, эта одежда стимулирует вас до этой самой беговой дорожки дойти.

Вот теперь мы дошли до гардероба, который стоит основательно и решительно перебрать. Хотите, сделайте это вместе с честной подругой; хотите, просто отложите «на выкид» все эти блузочки, бантики, наклеенные камушки, так как стильная вещь чаще всего не имеет много отделки. Туда же должен отправиться трикотаж с нелепыми круглыми вырезами (я, честно, не знаю, чем круглые вырезы нелепее квадратных или треугольных), сильно протертые в непонятных местах джинсы, да-да, протертые именно там, в попе, и на это вы точно не хотите обращать внимание, хотя штанцы и ужасно удобные. Хотите быть стильной и взрослой девушкой, женщиной, на которую обращают внимание? Начните хотя бы с простого черного цвета. Потом переходите к упражнениям посложнее. Окружите себя простыми и красивыми вещами. Начните с дома, как с точки отсчета. Следующий шаг — поиск не просто одежды по размеру, а собственного стиля.

Работаете в офисе с дресс-кодом? Обратите внимание на то, как украшения и другие аксессуары могут сделать образ мягким. Окружите себя и дома комфортной мягкостью, чтобы всегда было поле для творчества. Считаете, что вам больше подходит стиль нормкор? Тогда простое однотонное пальто, свободные вещи, ботинки без каблука, отсутствие в интерьере вашего дома лишних предметов. Близко все, что связано с натуральным и природным? Отлично! Сейчас столько прекрасных новых тканей для одежды и деревянных предметов в скандинавском стиле, делающих дом дышащим. А какие просторы для воображения открывают простые вещи в сочетании с этническими украшениями, шарфами и прочими аксессуарами.

Стильной девушке, на самом деле, достаточно восьми хороших вещей, чтобы удачно комбинировать их между собой. Скажете, это вот у худеньких нет с этим проблем? Неправда! Вот говорят, что «встречают по одежке, а провожают по уму». Как по мне, так именно одежда обычно об этом уме и умном выборе говорит.(как вообще можно связать ум и одежду? "Эти брюки-палаццо широки как границы вашего интеллекта?" "Только очень мудрый человек наденет платье-лапшу с сапогами-трубами?" "Рубашка в клеточку тонко намекает на математический склад вашего ума?") Не тратьте много, начните с восьми главных вещей, которые выручат вас в любых жизненных ситуациях:

    - Белая блузка с классическим воротником.Самая удачная та, которая свободно облегает талию и создает контраст, в вашу пользу, с обтягивающей юбкой и брюками.

    - Джинсы, даже при приятной полноте, стоит выбирать такие, чтобы они обтягивали красивые ноги. А самое главное, они должны быть короткие — до щиколотки, чтобы подчеркнуть ее. (Большинство модных феечек, которых я читаю, за совет про обтягивающие джинсы уебали бы. С ноги. В актуальном модном жокейском сапоге.)

    - Маленькое черное платье.Ну, даже если его в вашем случае никто не назовет маленьким. (Нельзя просто написать статью о плюс-сайзе, не посмеявшись над плюс-сайзом). Идеальное платье будет хорошо сидеть по фигуре, у него будет красивый вырез открывающий грудь, совсем крошечный рукав и длина чуть ниже колена.

    - Теплое пальто или шубка.Все эти стеганые вещи, на «плюс сайзе», под пояс, с безумной меховой отделкой совсем не годятся. В России холодно. Я понимаю, что в пуховике безопаснее, чем в шерстяном пальто. Но давайте дам хороший совет — купите красивое пальто и носите под него легкий жилет на пуху. Выбирать лучше светлые тона, так личико выглядит свежее.

   - Футболка.Тут обращайте внимание на детали. Если у вас отличные джинсы, но затертая до катышков футболка — все это очень портит впечатление о вас. Покупайте там, где они дешевые. Где пять штук за 500 рублей, например в Zara или H&M. Просто необходимо всегда под рукой иметь новые и в хорошем состоянии черные и белые футболки. Они основа основ под любую одежду.

    - Кардиган или джемпер.Вот тут опять не бойтесь цвета! Главное, чтобы вырез на нем был V-образный. (Помните, ни в коем случае не нелепый круглый вырез. Уж лучше стразики!) Он делает шею длиннее и подчеркивает красоту груди.

   - Красивая обувь, несомненно, важна.Только куда важнее разумность и стиль. Я понимаю, что Uggs очень модные, но они же просто удобная обувь, поэтому не стоит их обклеивать стразами Swarovski и тратить на это безумные деньги. Куда лучше теплые сапоги на таком же низком каблуке. Забудьте о странной привычке носить каблуки зимой. Надевайте их в офисе, но в снегу они опасны и нелепы.

    Жакет.Вот тут все зависит от строения фигуры. Кому-то больше подойдет укороченный с хорошей посадкой, другим более свободный. Важно одно: именно жакет позволяет нам играть на контрастах. Где-то оставить очень обтягивающим, где-то скрыть. В этом и есть наша главная цель.

А вот дальше начинаются вариации, коллекционирование вещей, удачные находки, которые так хороши, что вы сразу покупаете несколько одинаковых и в разных цветах, и они становятся вашим собственным стилем. (Глубоко задумался... Пожалуй, никто из моих знакомых не одевается по такому принципу (включая мальчиков). Вот чтобы прям кроссовки одной модели, но чёрные и белые. Или джинсы прям одной модели, но нескольких цветов. Если кто-то дочитал досюда и имеет, что сказать - как вы собираете свой гардероб?) Хотя стиль — это не только одежда, но и манера разговаривать, ваше поведение, чистая машина, в конце концов. Стиль в простоте. Ну, хотя-бы для начала.

Однако есть не менее важные детали. Во-первых, волосы. Как же не выглядеть теткой, если на голове все плохо? Скажу со всей ответственностью, парикмахеров в наших городах развелось много и хороших. Короткая стрижка, или длинные волосы, мелирование или окрашивание — волосы должны выглядеть ухоженными. Думаете, не надо писать блог, чтобы сказать такие элементарные вещи? А я  уверена, что кого-то это подтолкнет к зеркалу, и девушка сможет дать себе отчет, почему на нее смотрят меньше, чем на других. И она захочет измениться.

Во-вторых, здоровая кожа, которая также является залогом вашего прекрасного самоощущения. Не надо покупать дорогущие кремы или, не имея возможности их купить, думать, что тебе красота неподвластна. Просто прекратите есть колбасу и углеводы в безумном количестве — это я вам как модель plus-size говорю. Питайтесь правильно, ешьте мясо, рыбу, пейте больше воды — не чая, не кофе, не газировок и «черноголовок», а вкуснейшей дистиллированной H2O. Вегетарианцы — готовьте себе салаты. И ваша кожа будет выглядеть лучше.

Что я еще считаю важным? Ездите на метро. Давайте уже прекратим эти гламурные разговоры, что в метро ездить не модно. Это, по меньшей мере, странно слышать, так как по всей Европе и Америке даже звезды передвигаются на этом виде транспорта. Что, кстати, помогает им оставаться в форме.Так как ногами надо двигать, поднимаясь по лестницам вместо эскалаторов и лифтов. (Да ладно, серьёзно? К черту личных тренеров и диетологов! Проехал по серой ветке от Алтуфьево до Бунинской аллеи - вышел на поверхность Халком. Хочу!!!) Можно быть толстой теткой — жующей без конца в своем красивом «Мерседесе», а можно быть толстой, легко взбегающей по офисной лестнице без отдышки (орфография автора сохранена). Ведь это, правда, работает! И энергия появляется, и хорошая физическая форма, когда все мышцы в прекрасном тонусе, и щеки розовеют, глаз горит и секса хочется (вам часто хочется секса после поездки в метро в час пик? Или это в смысле всех разом уебать?). И думаю, что после всего этого вы с гордостью скажите: «Да, я толстая, но я модная, и я не тетка!».

▼ссылочко⬍

htps://www.marieclaire.ru/krasota/tolstaya-no-modnaya-kak-ne-byit-tetkoy/

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Статья абсолютно уебищная, но, анон, твои комменты прекрасны как рассвет, как чтец ты просто огонь! особенно проиграл в голос с брюк-палаццо и границ интеллекта 

И да, совет купить условно восемь штанов одной модели и разных цветов, мягко говоря, странный

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Спасибо, анончик))) Я рад, что моё брюзжание никого не обидело, а некоторых даже позабавило)

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Божечки мои, как же мало я понимаю в жизни! Я почему-то думал, что типа стилисты, которые выкладывают постики и видосики в любой социальной сети, занимаются этим в качестве хобби. Да, иногда я замечал приписки вроде “заходите в мой инстаграм, купите мой курс”, но всегда считал это попыткой легитимизировать своё увлечение, типа “вот, я не просто про одёжки пишу, у меня бизнес”. (Ведь все мы знаем, что хобби должно быть полезным. ) А это, блин, и правда бизнес

Вот расценки одной стилистки:
+Гайд по головным уборам - 550 р.
Шапка-бини, кепка, панама, берет. Для особо эстетствующих - федора или косынка. Вуаля, я сэкономил себе 500 рэ.

+Мастер-класс 5 причин почему вещь не вписывается в комплект и как этого избежать - 1450 р.
Хм... вызов принят. Ну, пусть это будет:
1. неподходящий цвет
2. неподходящий стиль
3. неудачная посадка
4. вы просто лох и ничего не смыслите в моде, а с вашими вещами всё хорошо
5. несочетающиеся принты

+Курс по разбору гардероба.
Тут подзаголовок умилительный: Вы всего в неделе от своего идеального гардероба, в котором все вещи ваши союзники. И ни одного диверсанта! (да, с восклицательным знаком) - 4500 р. будет стоить выезд дипмиссии и опергруппы ФСБ к вашему гардеробу.

+Мастер-класс Как выглядеть дорого за недорого - 1450 р. Действительно, недорого.

+Курс по базовому гардеробу - 3500 р.

+Курс Да будет цвет: инструменты для внедрения любого цвета в ваш гардероб - 4500 р.
Внедрение... откуда этот лексикон советских газет? То у неё диверсанты в гардеробе, то цвет внедряется.

+Курс по созданию делового гардероба - 5800 р.

+Курс Создание фигуры мечты при помощи одежды. Элементарная геометрия фигуры - 4500 р.
Ну, тут такое дело...  Да, одеждой можно расставить акценты на фигуре: заставить талию казаться чуть тоньше, или там бедра прикрыть, если не очень нравятся. Но женщина, пришедшая с таким запросом, не будет использовать формулировку “фигура мечты”, она скажет: “хочу подчеркнуть грудь”, “хочу,  чтобы было видно ноги”. А “фигура мечты” - это засланец из царства невроза и перфекционизма (и вот они угроза пострашнее гардероба). И человеку, который оперирует этим понятием, две дороги: либо к пластическому хирургу, либо к психотерапевту. А стилист из него просто денежку подоит, надавив на больное. Как-то не комильфо.

Ну и the last, but not the least
+Курс правильного белья - 6000 р. Шесть тысяч. За что? За полтора гуглящихся на раз совета как правильно подобрать размер лифчика? Не могу представить, какие ещё страшные опасности могут таить трусы и бюсгалтеры. Не путайте их местами, и всё будет хорошо

Блин, как бы узнать, правда ли это хоть кто-нибудь покупает?

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

+Курс правильного белья - 6000 р. Шесть тысяч. За что? За полтора гуглящихся на раз совета как правильно подобрать размер лифчика? Не могу представить, какие ещё страшные опасности могут таить трусы и бюсгалтеры. Не путайте их местами, и всё будет хорошо

мрачно: мне в этой жизни попалась специалистка бра-фиттер которая пыталась меня научить укладывать грудь в бюстик правильно. Причем как бра-фиттер она мне напрочь не сдалась, но эти ребята были на тот момент единственными кто возил в дс белье одной марки. Так что всегда можно придумать какую-нибудь загадочную ерунду.

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

мрачно: мне в этой жизни попалась специалистка бра-фиттер которая пыталась меня научить укладывать грудь в бюстик правильно. Причем как бра-фиттер она мне напрочь не сдалась, но эти ребята были на тот момент единственными кто возил в дс белье одной марки. Так что всегда можно придумать какую-нибудь загадочную ерунду.

Ерунду-то придумать можно, но не за всякую ерунду люди отдадут деньги. Вот я бы за такие курсы не отдал. Поэтому интересно, покупает ли кто-нибудь.
Хотя, надо сказать, у людей такие разные вкусы и потребности. Я на Ярмарке Мастеров часто сохраняю какие-то вещи, которые мне кажутся уж совсем чудесатыми по дизайну или цене или часто оба два. И их покупают. Но не все. Я никогда не могу угадать, что купят, а что нет

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Ёжечки-кошечки, конец месяца подкрался незаметно! Как-то никакого настроения писать рисовательный отчёт. Потому что опять ничего не получилось. То есть я рисовал, рисовал - и не нарисовал.

1. Ещё хрен-знает-с-какого октября и до 17 ноября я мучил свой барочный долгострой. Делал к нему кучу пробных штриховок типа этой.

▼Штриховочка⬍

Но, в общем, там всё ниоч и показывать нечего. Вообще думаю под конец года запилить список всех рисунков, которые нисмог в этом году. Так, чисто обозначить, куда уходят силы. А то я всё удивляюсь, чойто я такой усталый, хотя картинок нарисовано раз-два и обчелся.

2. Потом до 20 числа рисовал это.

▼Японщина?⬍

Оно вроде как выросло из очередных пробных штриховок к барочному долгострою, но результат мне даже нравится.

3. Дальше решил отдохнуть и до 28-го переключился на леттеринг.

▼Буква⬍

Да, я 8 дней рисовал эту букву. Ну ладно, не каждый день. И не подолгу.
Вот так месяц и прошел.

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Анончик, это ооооочень красиво, японщина так вообще восторг 

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

какой графоний 

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Анончик, это ооооочень красиво, японщина так вообще восторг 

какой графоний 

Спасибо за ваши добрые слова, анончики    
Для меня правда это очень важно.

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

▲Японщина?

Хорошая японщина.

Анон

Re: [Дыбр] [Депра?] [Рисование] [Yes comm]

Анон, как же ты прекрасен