Холиварофорум

Анон

Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Работаю 10+ лет в айтишечке аналитиком-проджектом-дедлайноспасателем.
Закончилось всё печально: я оказался в тёплом домике большой корпорации, где

• мне платят большую зарплатку, при этом

• смысла в том, что я делаю, чуть больше ноля,

• а профессионального развития - так и вовсе отрицательные величины.

И, поскольку я ещё и перекатившийся понаех, который работает на английском, количество доступных мне вакансий на местном рынке не так что бы зашкаливающее.

Алкоголь я уже жрал, антидепрессанты тоже, алкоголь с антидепрессантами - это я прямо сейчас. Так что пришла пора учиться и смотреть, куда можно выгрести с моими вводными.

Пока что планирую в бложике

• Заметки про то, что накопаю околопрофессионального из статей/ курсов,

• Разборы рабочих кейсов - я тут в книжке одного хирурга прочитал про то, как с врачей требуют рефлексивную практику. Пошел и прочитал про практику, - всё понял, ни хрена не понял, почему с менеджеров, которые тоже в живых людей тыкают, такого не требуют. Ещё не знаю, насколько смогу анонимизировать кейсы, но попробую.

• Смешная третья опция

• Заметки по поводу того, куда всё же бежать и что делать

(Название бложика родилось примерно месяц назад, при пересмотре нолановского "Начала": когда Артур объясняет Ариадне принципы строительства лабиринтов, он очень наглядно показывает лестницу Пенроуза. И вот это прямо-таки идеальная иллюстрация того, что представляет собой моя карьера: вроде бы куда-то идешь с какими-то повышениями, сменами команд и расширениями доменов, а оказываешься там же, где и был).

Отредактировано (2023-09-15 12:19:35)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Посмотрела видео про профессиональное выгорание.
Вообще профвыгорание в айти - очень баззворд, но это Орлов из Стратоплана.

Профессиональное выгорание: кто виноват и что делать / Александр Орлов (Стратоплан)

И там в сессии вопросов есть отличный момент, который я хочу себе зафиксировать. Орлов говорит про чувака, который "я стал играть после работы на гитаре, и работа как-то пободрее пошла", и как Орлов успел обрадоваться - пока не узнал, что через полгода чувак все равно уволился.

То есть понятно, что смена профессии, или проекта, или чего-то ещё - не выход, врата ада заперты изнутри и вот это всё. Только где выход, всё ещё непонятно.

Буду использовать вместо подписи:

Отредактировано (2022-07-21 17:34:31)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Многообещающее начало, подписываюсь.)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Досмотрела ещё одно видео, оно более спорное, но зацепило.
Тут товарищ местами дерзкочиков* и несёт свет истины (тм), но он об этом предупреждает в самом начале.
О чем он не предупреждает, так это о том, что работает в специфическом сетапе (фрилансеры с посдельной оплатой труда).

Вы уверены, что вы не микроменеджер? / Егор Бугаенко (Zerocracy)

Глобальных истин я в нём для себя не обнаружил, но повторение - мать учения и вот это всё. А базовое зерно про

• всегда сначала определяй правила игры, а потом шейпи под них команду,

• всегда сначала думай, как взаимодействие с любым членом команды (не) вписывается в установленные правила игры,

• правила идеальными не будут никогда, работа менеджера - отслеживать и поддерживать их для команды

- оно очень правильное, как мне кажется.

Ну я бы ещё добавила сюда прочитанное то ли у Абрашова, то ли у Марке (я эти книжки одновременно прочитал, и поскольку они обе от капитанов ВМФ США, они у меня немного слились) - в моём конспекте оно деликатно записано как "Постоянно повторяйте свои месседжи для команды", а у автора, по-моему, фигурировал щенок, который все понимает, но одного раза вообще никогда не достаточно.

И хороший лайфхак из сессии вопросов-ответов, который пригоден не только в сетапе спикера, но и, например, в моём корпоративном: вместо микроменеджмента с репортами каждые полчаса, когда работа уже идёт (и которые никогда не работают**) делать план ДО того, как работы начались. А как внутри него человек будет работать - его дело. В моем опыте, правда, это требует просто дохуя больше ресурсов и фокуса, которого никогда нет, - но отдача того безусловно стоит.

*намного менее дерзкочиково об этом было у того же Стратоплана в старом-старом кейсе "Программист смотрит порнографию на рабочем месте" - и главный урок, который я оттуда тогда вынес для себя, был: остановиться, подавить инстинктивную реакцию и подумать. Очень хорошо подумать о двух вещах: кому это вредит и как именно, во-1, и достаточно ли у тебя вообще информации, чтобы решать, вредит или нет, во-2. Бонус в том, что если оба ответа "да", это позволяет построить конструктивный разговор.

** не уверена разве что в кейсе с джунами, может, с джуном как раз так и надо, - но я вообще джунов плохо умею готовить.

Отредактировано (2022-07-21 17:35:03)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Многообещающее начало, подписываюсь.)

Велкам) Я очень yes_comments, если что.

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Программист смотрит порнографию на рабочем месте

Бля, такое реально бывает? Я всегда думал, что это такие мифы интернета.

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Бля, такое реально бывает? Я всегда думал, что это такие мифы интернета.

Анон, некоторые могут совмещать ночные рабочие смены с подработкой проституцией. В офисе, да.
мимопроходил

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Программист смотрит порнографию на рабочем месте

Бля, такое реально бывает? Я всегда думал, что это такие мифы интернета.

Ну, конкретно Стратоплан давал это чисто как теоретический кейс. Возможно, в том числе как раз потому что это в среднем вызывает эмоциональную реакцию до рациональной). Так - не знаю, я лично не сталкивался. Но тот же ютьюб у многих стоит параллельно на фоне.

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Межкультурные коммуникации. Сам доклад мне лично показался сомнительным и со слишком большим количеством воды, а местами так и вовсе упрощенно до уровня ошибочного, но вот на 39 минуте здесь товарищ описывает очень знакомый кейс, в который я попадал в том числе лично, в том числе этой осенью. С моей точки зрения, я сказал "ресурсов нет, никакое сроки обещать не можем", продублировал то же самое емейлом/ в джире, тему для себя закрыл. Все последующие вопросы "ну вы же работаете над этим, да-да?" относил на wishful thinking реквестора. А возможно, для товарища все, не имеющее вида "категорическое нет", и правда не звучит как отказ.

Хотя учитывая, что это проблема исключительно одного реквестора - может, не надо мудрить и списывать на культурные контексты то, что легко объясняется тем, что пересекаются его и мои личные баги. Мне и правда всё ещё некомфортно говорить "категорическое нет" (отчасти потому, что в не-ИТ компании мы кост-центер, а они наш профит-центр, и это тупой вопрос выживания. Но отчасти - потому что социализация хорошей-девочки-решающей-проблемы, полезная в 90% случаев, в оставшихся 10% вылезает в том числе вот так).

Но вообще, если совсем начистоту - проблема с не-комфортностью не стояла бы, если бы я не был так задолбан и в таком режиме firefighting'а. Потому что первое, что у меня летит под усталостью и отсутствием драйва - это как раз умение задавать некомфортные вопросы, не сваливаться в наиболее комфортные предположения и говорить "нет".

Отредактировано (2020-11-21 21:16:55)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

У Корсаковой в фейсбуке наткнулась на актуальное для себя обсуждение: РП не горел проектом и был уволен. В комментариях, естественно, два полюса: один про то, что бигбосс не продал идею даже РП, второй - про то, что бигбосс и не обязан. У второй точки зрения немного двойные стандарты, кмк, когда с одной стороны, РП уволили за то, что он глаза команды не зажег, а с другой стороны - бигбосс свою часть про "зажечь глаза РП" профейлил, и это ок, потому что пошел нахуй, вот почему вроде как РП и платят за верность, а не за стратегию.

Но помимо остального, там мелькнула очень точная для меня мысль: такие расхождения не возникают на ровном месте. Как кто-то написал, это скорее выглядит как расхождение между декларируемыми целями (на которые, по идее, подписывался при найме РП) и целями фактическими (которые на самом деле ценны бигбоссу). А вот в то, что нескомуницированная стратегия и верхнеуровневые цели - не задача бигбосса, поверить уже сильно сложнее. Это если в вертикали "РП - бигбосс".

А в вертикали "РП - команда" для меня всё ещё сложнее. С одной стороны, транслировать пессимизм на команду - непрофессионально и неэтично. С другой стороны, считать команду идиотами, которые видят реальность хуже тебя (вариант: скрывать от команды часть реальности, чтобы позволить команде сохранить локальный оптимизм) - тоже не то что бы особенно этично.

Идеальный расклад, естественно, это РП увольняется. Отличный вариант, но не на маленьких локальных ограниченных рыночках, где и РП после увольнения работу будет искать долго, и компания грамотного РП наймет не быстрее.

P.S. Сохраню сбалансированный комментарий: Нет никаких "возражений", есть разные личные цели и разная картина мира у сторон - а значит, каждый видит свой вариант дейтствий. Каждый прав для себя. Что можно делать (причем, любой стороне) - проводить дискуссии с оппонентом, не НЕ доказывая правоту (это бесполезно), а показывая цели и мотивы, "синхронизируя" картину мира. Варианта в конце два - либо люди увидели что-то новое и передоговорились, либо поняли, что "нам не по пути" и разошлись. (с)

Отредактировано (2020-10-26 00:17:07)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

(из сегодняшних разговоров за чаем после работы,
или партнёр нужен в том числе для того, чтобы вправить мозги)

Профессионал - это тот, кто делает хорошо, несмотря на свое эго и/или окружающую среду.
Неважно, за что платят остальным, тебе платят за то, что ты профессионал.

Отредактировано (2020-11-21 21:15:41)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Смотрю доклад, наткнулась на прекрасное: в случае внутренних продуктов товарищ (совершенно правильно) говорит, что МВП периодически расшифровывается как "Мы Вынуждены этим Пользоваться" (отсюда)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Посмотрел интервью Гершинзона про Яндекс.Новости, хочу сохранить себе пару-тройку важных тезисов по их кейсу
и еще побомбить

Нашлось не все: экс-глава “Яндекс.Новостей” об истории сервиса, цензуре и создании The True Story

Так вот, кейс про топ-5 яндекс.новостей - это идеально наглядный кейс продуктовой практики. Был сделан продукт "Новости", потом из него отпочковался "Топ-5 на главной". У топ-5 был основной JTBD: "пользователь видит главные новости и удостоверяется, что ничего страшного не произошло". Потому что если пользователь ищет какую-то новость прицельно или просто хочет больше деталей, он проваливается в основные "Новости", и аудитории у этих разных сервисов были де-факто разными. Ну а потом...
Потом случилась типичная, очень человеческая история, которую я вживую видел неоднократно, просто на в стотысячраз меньших масштабах: инерция. Сначала в Яндекс.Новости пришли "оттуда" с вопросом, "а как формируется этот топ", потом с риторическим "какого черта", ну а потом "оттуда" топ-5 начали формировать. И Гершензон правильно говорит, что если бы Яндекс продолжал удерживать фокус на основной ценности продукта - "мы информируем пользователей о главном", то было бы понятно, что сервис не должен продолжать существовать, он перестал функционировать как то, чем был сконструирован. Но аудитория, но красивые метрики, но бла-бла-бла.
Короче, про то, что каждый раз, когда ты делаешь изменения в продукте, думай, блять, что эти изменения делают с продуктом. Ну и с миром вокруг тебя, особенно если ты вдруг Яндекс в РФ.

Отдельно меня, конечно, восхитили широкие, м, моральные стандарты Гершензона. Он в одном интервью говорит про то, что Худавердян на прямой вопрос "как так-то", с темы съехал. И в том же самом, в том же самом, блядь, интервью, на вопрос "А тебе норм продолжать работать с российскими клиентами и платить налоги в РФ?" съезжает ровно так же. Ну да, ну да, вы не понимаете, это другое.

Отредактировано (2022-07-21 17:33:06)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Сходил на курс "Встречи 1:1" Стратоплана.

Это уже второй софт-скилловый блок, в котором я у них попадаю на Антона Карчинского, и господь, при том, насколько полезные штуки он рассказывает, и местами даже неплохо, насколько же это не мой тип тренера. У "Встреч" формат 2 полных дня + одна закрывающая сессия (она в пн), и вот из этих двух дней вчера было прямо хорошо, но сегодня они очень крупно облажались с изначально заявленной агендой, плюс мое общее раздражение от "нет, мы не можем сделать перерыв на кофе-брейк, давайте вместо этого поприкладываем палец к носу, чтобы мозг отдохнул"... Осадочек остается, словом.

При этом сам по себе курс полезный, много очень хорошей инфы, которой я по крайней мере на первых страницах поисковых выдач не видел. То есть в принципе оно своих денег более-менее стоило.

Ну и второй мой инсайт: оказывается, такие воркшопы сильно перезапускают мне картинку мира. Я как будто вижу, что делается в других коробочках, и это очень сильно вправляет мне мозг на тему того, что делается в моей. Что в моей коробочке а) не всё так плохо, и б) не всё так тупиково, как я думал, я теперь хоть вижу, что ещё я могу сделать, чтобы окончательно не покрыться тиной.

Привет, А., помнишь, наша компания оплатила мне курс обучения? Спасибо, я теперь снова верю, что мы неполное дно, курс полностью окупился не только для меня, но и для компании

После того, как обкатаю на практике всё, что оттуда вынес, надо будет ещё куда-нибудь сходить поучиться.
Раз уж это для меня работает.

Отредактировано (2022-08-06 17:40:39)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Запишу себе тут

PMI: стоит $555 + $109 / год membership (обязателен по крайней мере в год продления сертификата) + за три года стоимость курсов на 60 PDU, из которых 8 PDU можно нагрести работой, а остальное надо или имитировать статьями и выступлениями на конференциях, или включает всякие business acumen skills, надо ли оно мне,

и в моей маленькой стране LinkedIn выдает только двух чуваков с этим сертификатом, у обоих весьма специфические карьеры, куда меня и так не возьмут, потому что я негражданин с несвободным местным языком,

и посмотри уже правде в глаза, тут всё всегда решается нетворкингом, во-1,
а во-2, зима близком, стартапы схлапываются, ФААНГи сильно закрывают или сокращают найм, тебе реально не надо никуда дергаться сейчас, - а если ты остаешься в своей корпорации, то здесь никто про PMP даже не слышал, так что уймись уже

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Посмотрел внезапно толковое видео про IDP c Saint TeamLead Conf 2021:

Индивидуальный план развития сотрудника и как развивать софт-скиловые компетенции/ Наталья Семахина

Очень приложимо показано, как шкалировать всякие плохо формализуемые штуки типа софт-скиллов, и даже с примером.

Ну и заодно спикер говорит то, что я прочувствовал на себе, но никогда не формулировал: когда учишься, записывай, блядь, не только конспекты, но и собственно то, что ты делал. Что я собственно тут и пытаюсь делать, но поскольку ленивое, получается пока что так себе

Отредактировано (2022-09-04 21:54:04)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Если не будет форс-мажоров, в следующие пару недель:

• раскопать отличия PSPO и CSPO / CSM, и решить, что мне надо, если надо вообще

• Получить уже корпоративную лицензию на Udemy, раз больше ничего хорошего не дают

Пока что из заметок на полях:

• PSPO: стоит $200, бессрочный. Пробежаться по PO learning path, что чтобы посмотреть, насколько меня сильно тошнит от теории

• CSPO / CSM: хз сколько стоит, действует два года, renewal $100 ($50/year), плюс все та же система имитации lifetime learning с 20 SEUs.

SA что-то подозревает про свои сертификаты: тык . По нему меня отправляет в CSPO, ну не то что бы новости, я слишком люблю проблемы и не люблю людей для того, чтобы быть dedicated sm.

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Начала перечитывать scrum guide. На фразе Scrum is a lightweight framework хотела сатанински захохотать, потому что на ритуалы скрама в норме тратится процентов 30 рабочего времени, нет хотя бы одного ритуала - это уже не скрам. Да-да, я понимаю про ценность коммуникации и shared context, но это ТАК смешно, когда что-то настолько жестко зарегулированное декларируется как lightweight

(на самом деле, у меня отдельная боль от того, что  все вокруг работают по скраму, даже когда он вообще не применим, даже когда он не лезет, даже когда их скрам - это какой-то стыдный каргокульт, то есть в 9 случаях из 10. Но почему-то честно встать и сказать "ребята, давайте снимем эту сову с глобуса" могут единицы. И я сейчас не про то, что в скраме достаточно высокие требования к команде, хуй бы с этим, - но если есть хотя бы дедлайны и огранения по бюджету - скрам на другое заточен, скрам про быструю доставку ценности. Но нет, притащим это в проекты с дедлайнами и низкой толерантностью бизнеса к оверрану бюджета, и сверху вишенкой меняющимся прямо внутри спринта капасити команды, не говоря уже о том, что нормальных ПО вообще по пальцам пересчитать - и будем называть это "мы работаем по скраму".

Вот интересно, это проблема фреймворка, что в нем капслоком не постулируются границы применимости, или это проблема его имплементирующих, потому что в голову иногда надо не только есть?)

Отредактировано (2022-09-13 07:53:22)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Пересматривала свои заметки в эвернотце, нашла саммари старой статьи Ланнистеры всегда платят свои долги! (и технические тоже). Тихо греет, конечно: я помню, как её сохраняла в 2018, как что-то, что нам очень надо, но что потребует продажи идеи команде, контроля и мониторинга, и вот этого всего. А теперь (справедливости ради, в уже другой команде, но вышедшей из той, первой) у нас де-факто это уже всё внедрено, - отчасти на моем пуше, отчасти на контроле команды. Восхитительное чувство, честно говоря.

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Если не будет форс-мажоров, в следующие пару недель:

Ахахаха, кхм. Форс-мажоров было не больше обычного, но сколько я успел за эти две недели? Трекер говорит, час времени успел.
Что, похоже, косвенно отвечает на вопрос, "сдам ли я на сертификат, если так и буду тупить".
Так, хорошо. Тогда сначала отпуск, потому что кто читает скрам-гайд под немецкий рислинг, тот сильно неправ, а там посмотрим.

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Так, из удивительного: у scrum.org действительно очень неплохо составлен официальный и совершенно бесплатный learning path. Прямо настолько неплохо, что можно было даже с корпорации лицензию на юдеми не получать. Но раз получил, всё равно не отдам.

И даже скрам при такой подаче выглядит сильно более логичным и целостным подходом. Другой вопрос, что применимость его всё ещё в стране единорогов и стартапов Кремниевой долины, но если весь рыночек считает, что у них скрам - бумажка мне хуже не сделает. Правда, сразу после PSPO I надо будет сдавать на PSPO II, а то совсем стыдно.

...нет, серьёзно, оказывается, очень логичный и вменяемый фреймворк. В смысле, давайте представим, что все в ИТ разумные профессионалы, а бизнес не только разумные профессионалы, но и знает, чего хочет, и нет никаких упырей из всяких compliance departments, которые на хую это ваше ИТ вертели. «У 99% команд старый код и коробочные решения, нет бюджетов и DevOps, а мы слушаем инфлюенсеров из Facebook» . А так-то да, скрам - отличный фреймворк, отличный просто 

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Наблюдала сегодня прекрасную картину. "Все ИТ-приложения должны иметь известный риск-профиль. Давайте же сделаем риск-профиль для нашего приложения!" - "Давайте!" - "Какой-то слишком большой риск. А почему? А если мы вот тут поставим уровень риска не 4, а 3, насколько это уменьшит общий скоринг? Ой, нет, тогда появляется ещё три вопроса, а что на них отвечать?" - "Ой, а давайте просто скажем, что это ответственность каждой страны в проекте, это у нее должны быть правила и процессы, чтобы быть compliant" - "Изумительная идея" - "Гениально, коллеги, гениально". Удивительно проведенный час моей жизни, конечно.

Я, конечно, больше драматизирую - я работала в компаниях, где вообще никакого риск-профайлинга нет. Но я бешусь от того, насколько некомпетентные мудаки его делают, и как все похлопавают друг друга по плечу, вместо того, чтобы сказать, что у нас тут fucking huge room for improvement.

Хотя ладно, я тоже молча смотрел на происходящее, так что я тоже среди некомпетентных мудаков. Но - не моя цифровая подпись под всем этим, not my circus, not my monkeys.

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Пересматривала свои заметки в эвернотце, нашла саммари старой статьи Ланнистеры всегда платят свои долги! (и технические тоже)

спасибо тебе, анон! Классная статья!

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

(статус апдейт, чтобы было)

До сертификата по PSPO так и не дошёл, зато уволился нахуй из прошлой корпорации чтобы перейти в такую же, - но тут хотя бы домен другой.

Что характерно, работку в итоге нашёл ни хуя не через сиви-каверлеттеры-красивый профиль в линкедине, а конечно же через "брата сестры коллеги, с которым мы встречались на конференции два года назад". Чертовы маленькие рыночки, никогда не было такой проблемы в мск.

Из прочего интересного: в среднем у меня было 4 интервью, один ебанувшийся единорог провёл семь (но потом обнаружил, что я аналитик и в столице, а они хотят инженера и в другом городе, и не то что бы это я переехал с того момента, как мы начали разговор - они в своём праве, конечно, но чёртовы семь интервью). При обоюдной заинтересованности весь процесс занимает месяц времени (и это я ещё успел до начала летнего периода отпусков).

Из хороших практик найма, встреченных у одной компании: они сначала делают интервью с рекрутером и нанимающим менеджером, отвечают на все вопросы, и только потом спрашивают, сколько денег я хочу. Потому что после входного интервью я намного точнее знаю, сколько хочу за работу в их сетапе, чем это абстрактное "What are your salary expectations?" - "What is your salary range?".

Ну, удачи мне. Испытательный срок у меня 6 месяцев.

Отредактировано (2023-08-20 20:17:38)

Анон

Re: Карьерная лестница Пенроуза [работа: проджект в IT][YC]

Видимо, так и буду писать раз в полгода в этот бложик. Да чтоб это всё.

Читаю Kim Scott, Radical candor. Книжка оказалась огонь, из тех хороших, когда автор не советует мышам стать ёжиками. Опыт у неё всё-равно - гугл, потом эппл, потом ещё что-то такое же, но при этом она догадывается, что существуют разные сетапы, и даже там, где у меня опыт противоположный, поспорить хотя бы в своей голове с этим автором мне интересно. Ну и до хрена, просто до хрена полезных практик. В рецензиях пишут, что она в основном для пипл менеджеров, и это то, что там прописано прямым текстом. Но у меня был опыт и direct management, и матричной структуры, и просто общей команды - ничего из того, что она пишет, не требует именно формального руководства. То есть она описывает практики, которые must have для руководителя, но сильно не помешают, если вы в принципе с хорошими людьми работаете. Я читаю книжку, взятую из библиотеки своего нового работодателя, но начинаю думать, что возможно, мне нужен свой экземпляр (а я очень давно не покупала что-то в бумаге).

Тем более что есть неиллюзорный шанс, что с этим новым работодателем мы разойдёмся, или по обоюдному согласию, или по моей инициативе, если они всё ещё ничего не заподозрили. Я получила много смешного опыта, ни о чём не жалею, но пока не понимаю, готова ли продолжать обменивать свои нервы на их очень пристойную зарплату. Прямо сейчас - вечером воскресенья, после некоторого количества  терапевтических разговоров с друзьями и выработанного плана - выглядит так, как будто могу. Но завтра с утра у меня будут очередные созвоны с моим не-руководителем, из-за cultural misfit с которым я и собираюсь увольняться, - и возможно, ко вторнику идея положить заявление на стол и уйти вникуда уже не будет казаться overreacting-ом.

Переписываю профиль на линкедине, и это прямо мучительно. Саморепрезентативные скиллы у меня хреновые - как и, если по-честному, у большинства ребят из СНГ - плюс, опыт специфический, я не b2c product с клевыми метриками. Вчера со мной посидела друг, немного вставила мозги на место по поводу того, как мой текущий профиль читается и как должен читаться - сегодня весь день пытаюсь превратить свои заметки во что-то приличное. Но пока что идёт тяжело.

А это я ещё даже не начал активно аплаиться и снова подпиливать его под каждую вакансию по отдельности.

Отредактировано (2023-08-20 19:20:21)